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L ANALYSE TECHNOLOGIQUE
immo | 11 Mars, 2006 18:07
Dossier 18 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE
C’est l’ensemble des méthodes permettant d’évaluer le potentiel technique d’une entreprise, son savoir faire, son positionnement technologique, sa capacité de recherche et d’innovation.
I. Les domaines de compétence :
Il appartient à chaque entreprise d’identifier son domaine de compétence, c'est-à-dire l’ensemble des activités qu’elle peut exploiter et développer sans subir de handicap concurrentiel.
II. Le développement technologique :
L’amélioration des techniques entraîne une baisse des coûts de fabrication. De plus, les innovations techniques permettent l’apparition de nouveaux produits. Il est donc nécessaire d’envisager les perspectives de changement technologique. L’analyse du cycle de vie du processus de production (comparable à celui des produits) permet d’anticiper les opportunités et les risques liés aux technologies mises en œuvre. Un processus de production, fondé sur une technologie particulière, est caractérisé par un cycle de vie technologique constitué de trois étapes :
¨ La mise au point : elle exige de forts investissements, notamment en recherche-développement.
¨ L’industrialisation : elle est synonyme de maîtrise technologique, et entraîne d’importants gains de productivité.
¨ La maturité technologique : elle correspond à une stabilisation des procédés techniques et des coûts.
Au fur et à mesure du déroulement de son cycle de vie, une technologie se diffuse progressive, ce qui conduit à distinguer trois sortes de technologies : de base (maîtrise par tous), clés (indispensable pour maîtriser et réussir), et émergentes (phase de développement).
III. Le potentiel d’innovation :
Mesure de la capacité de l’entreprise à intégrer une innovation. Il constitue une part importante de son analyse technologique.
1) Les types d’innovations :
L’innovation est l’application industrielle d’une invention en améliorant ou en créant un produit nouveau en vu d’une satisfaction meilleur des besoins. Il existe des innovations de procédés (GPAO, automates programmables), de produit (nouveaux médicaments), organisationnelles (horaire à la carte, GRH).
2) La démarche innovatrice :
Elle comporte quatre phases : la détection du besoin et sa recherche, la conception du produit permettant de satisfaire les besoins, la détermination des matériaux utilisable et l’obtention du savoir faire technologique. A ces différentes phases les entreprises peuvent innover selon quatre orientation : la création, l’amélioration, la transposition et l’initiation.
3) Les voies d’accès à l’innovation technique :
L’entreprise dispose de quatre procédés : la recherche interne (la recherche fondamentale et la recherche-développement), l’achat de brevet (protection juridique d’une invention conférant à son détenteur un monopole d’exploitation) ou de licence (accord par lequel une entreprise peut utiliser un brevet possédé par un tiers en contrepartie d’une redevance), l’association avec un partenaire (sous traitant, GIE : groupement d’intérêt économiques) ou le rachat d’entreprise (fusion).
L’innovation confère à l’entreprise un avantage concurrentiel, pour plus de compétitivité (carré de la compétitivité). Avantage de coût (procédés, matériaux), de marché (produit), elle permet la différenciation des produits, l’amélioration des services rendus et peut conférer un pouvoir de monopole sur son marché.
