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L'analyse organisationnelle

thonon74 | 14 Mai, 2006 20:57

• Le potentiel de ressources
• Les potentiels fianciers et humains
• L'organisation des ressources

L'analyse organisationnelle étudie le potentiel de ressources de l'entreprise, notamment humain et fiancier, et la forme d'organisation la plus adaptée à l'utilisation efficace et efficiente des ressources.

I/ Le potentiel de ressources

• La compétitivité de l'entreprise repose sur la productivité, la qualité, la flexibilité et l'innovation. Elle dépend de son potentiel de ressources

• Les ressources de la firme sont matérielles, fiancières, incorporelles et humaines.

• Il doit y avoir équilibre et complémentarité entre les ressources des diverses fonctions. Les ressources disponibles doivent etre comparées à celles des concurrents afin de choisir entre les trois stratégies de concentration, réorientation ou acquisition de ressources.

II/ Les potentiels financiers et humains

• Le potentiel financier dépend de la capacité d'autofiancement de l'entreprise. L'augmentation de capital et l'autofinancement servent à financer les investissements et à accroitre la capacité d'emprunt. L'autofinancement est un moyen de rembourser les emprunts

• Le développement du potentiel humain s'effectue par la stratégie sociale qui vise la productivité du travail, la flexibilité des effectifs, des temps de tavail, des rémunérations ainsi que la mobilité professionnelle et géographique face aux évolutions de l'environnement.

III/ L'organisation des ressources

• L'organisation de l'entreprise a pour objet de coordonner et de controler l'emploi des ressources pour atteindre les objectifs et minimiser les couts

• La structure d'organisation doit être la plus adaptée à la stratégie et à l'environnement. La spécialisation demande une structure fonctionnelle, la diversification des structures divisionnaires.

• L'expansion géographique et l'internationalisation nécessitent des structures régionales, les stratégies d'innovation des structures souples, flexibles et réactives

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