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thonon74 | 06 Mars, 2006 11:02

Texte original francais : Carrefour a consacré plus de 4 milliards de francs a son developpement international en 1995

Texte original francais : Carrefour a consacré plus de 4 milliards de francs a son developpement international en 1995

Le numéro 1 francais a ouvert 7 hypermarches au Mexique
Au Mexique, Carrefour est né avec la crise... Moins d'un mois apres l'ouverture du premier hypermarché de la societe francaise dans la capitale mexicaine, la devaluation du peso, le 20 decembre 1994, a totalement modifié le panorama economique qui semblait si prometteur. " Les ventes des grandes surfaces ont baissés de 25% depuis janvier 1995 a l'echelle nationale, explique Jean Dubosc, le directeur de Carrefour Mexico. Le chiffre d'affaire des Supermarchés a cependant ete moins affecté que celui du petit commerce puisque les biens de consommation enregistrent une chute globale de 40%"

A la difference de ses concurrents américains, Wal-Mart et K-Mart, qui ont aussitot suspendu la construction de leur magasin en chantier, Carrefour n'a guère modifié ses projets, investissant pres de 1 milliard de pesos en 1995 ( plus de 700 millions de francs ) en association avec son partenaire mexicain, le groupe Gigante. 7 hypermarchés ( 4 a Mexico et 3 en province ) ont ouvert leur portes en moins d'un an - le plus recent a ete inauguré le 21 novembre a Guadalajara - et emploient 3000 personnes. "Nous ouvrirons 3 autres magasins l'an prochain, tous en province, confirme Mr Dubosc. C'est un peu moins que ce que nous avions prevu, mais il faut savoir comment va evoluer la crise. L'inflation, qui atteindra environ 50% en 1995, est desormais controlée. De plus, la baisse du pouvoir d'achat peut avoir des consequences positives pour nous dans la mesure ou les consommateurs cherchent les meilleurs prix."

Le chiffre d'affaires de la branche mexiacaine, qui "n'est pas public" correspond aux previsions, selon Mr Dubosc. Cela s'explique par la faible proportion des produits importés ( moins de 10% ) et par l'importance du secteur alimentaire ( 40% de la surface ), qui est beaucoup moins affecté par la crise. La classe moyenne, clientele cible des grandes surface, n'a pour l'instant reduit que ses achats de biens de consommation. Alors que pres d'un million de mexicains ont perdu leur emploi depuis le debut de l'année, Carrefour continue d'embaucher et de former du personnel.
"Ce serait pretentieux d'affirmer que nous ignorons la crise du pays, avoue un cadre de l'entreprise, mais il est vrai que que nos experiences precedentes en Argentine et au Bresil nous ont bien preparé a ce genre de situation". Grace a son association avec le groupe Gigante, qui detient 50% de la holding Superficies de Mexico, Carrefour a beneficié des le depart d'un solide reseau de distributeurs. " Nous avons pu ainsi eviter certaines erreurs " reconnait Jean Michel Marin, directeur d'un hypermarche de 13 500 m² construit au sud de la capitale. "Notre strategie a consistée a attaquer les prix, sans pour autant declencher une guerre commerciale avec nos concurrents" ajoute t'il. A l'entree du magasin, un grand panneau affiche que Carrefour a contribuer a faire baisser les prix de 8% en moyenne. "Nous nous engageons a rembourser la difference si vous trouvez moins cher ailleurs", affirment les depliants publicitaires remis aux clients.

Bertrand de la GRANGE, Le monde , 30 novembre 1995

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