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Recrutement de l'Equipe

thonon74 | 22 Février, 2006 15:12

  • Evaluation du besoin en recrutement qualitatif et quantitatif
  • Exemple de tableau de repartition des taches
  • Exemple de fiche de poste
  • Préparation du recrutement
  • Recrutement
  • Grille d'évaluation de candidature
  • Petite annonce
  • Selection des candidats

I/ Les Evaluations du besoin en recrutement

Il né de 3 phénomènes :

  • La croissance naturelle de l'entreprise
  • Le Turn-over
  • Un besoin en compétences nouvelles

La prévision de ce besoin est essentiel car le recrutement est une étape longue.

Le besoin en recrutement en terme qualitatif est un besoin en compétences. Elles sont différentes selon les missions à accomplir et selon le découpage de l'entreprise.

Exemple de tableau de répartition des taches :

Fiche de poste :

La différence entre les deux postes est à la fois hiérarchique et fonctionnelle.

Evaluation des besoins internes quantitatifs

Pour les postes opérationnels, on procède d'une démarche formalisée :

  • Calcul du temps nécessaire pour accomplir les missions confiées à l'équipe
  • Calcul du temps disponible par employé
  • Déduction du nombre de postes nécessaires

Pour les fonctions d'encadrement, le nombre dépends du volume de personnels à encadrer et du type de missions confiées au manageur.

II/ La Préparation du recrutement

Contexte

  • Entreprise : activité, taille
  • Produits : type, gamme, services annexes
  • Marché : type de réseau de distribution
  • Organisation : niveau d'autonomie

Fonction

  • Titre : le plus précis possible
  • Statut : salarié, cadre... CDD, CDI...
  • Hiérarchisation : à qui on doit des comptes
  • Missions : nos objectifs

Conditions de travail

  • Conditions : déplacements? Réunions? durée de travail?
  • Rémunération : fixe, commission, prime, interessement, participation
  • Evolution : plan de carrière

Elaboration du profil recherché de candidat

On ne recrute pas des postes mais des individus. Il faut donc traduire la définition du poste en caractéristiques et qualités personnelles à exiger du candidat.

Exemple pour un poste de vendeur :

III/ Le recrutement

  1. Déterminer le budget
  2. Choix des supports
  3. Création et diffusion de l'annonce

Le Recrutement coute cher. A aujourd'hui, on utilise la technique des entretiens plutot que la graphologie

Attraction des candidats

Parmis toutes les solutions pour trouver un candidat, on va privilégier le recrutement interne, source économique de candidature permettant de développer une politique de promotion.

  • Vendeurs
  • Employés
  • Candidatures spontanées
  • Stagiaires
  • Interimaires

Recrutement externe

  • Bureau de placement ( ANPE, APEC )
  • Les relations
  • Ecoles, associations
  • Recruteurs
  • Petites annonces
  • Internet

20% du budget consacré par les entreprises au recrutement est dédié à Internet.

La petite annonce

Elle doit se conformer à une présentation formalisée.

Les 3 qualités d'une annonce :

Visible

  • Place occupée dans la page
  • Taille
  • Accroche
  • Qualité des mots

Séléctive

  • Diplome
  • Expérience
  • Qualités personnelles

Attractive

  • Rémunération
  • Perspéctive d'évolution
  • Avantages

IV/ Séléction des candidats

Schéma de la séléction des candidats :

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