le plus simple c'est de se refererer au référentiel voilà ce qu'il précise (point 3.1) [size=2pt][font=&quot]3. ADAPTER LA STRUCTURE[/size][/font] [size=2pt] [/size]
[size=2pt]3.1. Choisir une structure[/size] [size=2pt]Compétences attendues : [/size]
[size=2pt]- Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ;[/size]
[size=2pt]- Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place ;[/size]
[size=2pt]- Analyser les déterminants du choix d’une structure.[/size] [size=8pt]Dans son acception traditionnelle, la structure désigne l’architecture générale d’une entreprise, et est représentée schématiquement et de manière réductrice par l’organigramme. En reposant sur la division fonctionnelle et les liens hiérarchiques, cette représentation de l’entreprise apparaît insuffisante pour rendre compte de la diversité des situations observées. La pertinence de la structure est aujourd’hui davantage recherchée à travers son aptitude à assurer la coordination et le contrôle des activités. Choisir une structure revient ainsi à déterminer le degré de centralisation, le niveau de division du travail entre les différentes unités, ainsi que les mécanismes de coordination assurant la cohérence de l’ensemble des actions menées au sein de l’entreprise. [/size] L’observation du monde de l’entreprise montre à la fois une très grande diversité d’organisations et la présence d’invariants structurels. C’est à la fois cette unité et cette diversité qu’il convient de mettre en évidence ici. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont mis en évidence (LAWRENCE et LORSCH, WOODWARD, CHANDLER). Parmi ces facteurs, il s’agit d’insister sur le rôle particulier que joue la stratégie.
[size=8pt]La combinaison de ces différents éléments conduit à caractériser un certain nombre de structures-types : simple, fonctionnelle, divisionnelle, matricielle. Les approches de MINTZBERG et d’AOKI doivent être présentées de façon complémentaire.[/size]
[size=8pt]Parallèlement à la structure formelle, la structure informelle correspond à la manière dont les membres du personnel gèrent effectivement leurs relations. Elle est constituée de flux d’échanges interpersonnels qui se superposent à la structure formelle pour détourner ses contraintes.[/size]
