Son but est de trouver la meilleure organisation possible pour qu’un projet soit terminé dans les meilleurs délais, et d’identifier les tâches critiques, c’est-à-dire les tâches qui ne doivent souffrir aucun retard sous peine de retarder l’ensemble du projet.

La méthode PERT implique au préalable :

• Un découpage précis du projet en tâches ;
• L’estimation du la durée de chaque tâche ;
• La nomination d’un chef de projet chargé d’assurer le suivi du projet, de rendre compte si nécessaire et de prendre des décisions en cas d’écart par rapport aux prévisions.

Le graphe PERT permet de visualiser la dépendance des tâches et de procéder à leur ordonnancement. On utilise un graphe de dépendances: (PERT: Project Evaluation and Review Technique). Pour chaque tâche, on indique une date de début et de fin au plus tôt et au plus tard. Le diagramme permet de déterminer le chemin critique qui conditionne la durée minimale du projet.

Par exemple, les tâches suivantes sont à effectuer lors de la préparation d’un repas:
* A : préparer le menu (30 min)
* B : acheter les ingrédients (90 min)
* C : préparer l’apéritif (30 min)
* D : nettoyer la table (10 min)
* E : mettre la table (10 min)
* F : préparer les ingrédients (30 min)
* G : cuisiner les plats (60 min)
* H : servir le repas (10 min)

Certaines de ces tâches ne peuvent démarrer avant que certaines autres soient effectuées, tandis qu’il existe des tâches qui peuvent s’exécuter en parallèle. Le graphe PERT est composé d’étapes et de tâches.

Dans la méthode PERT, on calcule deux valeurs pour chaque étape:

La date au plus tôt : il s’agit de la date à laquelle la tâche pourra être commencée au plus tôt, en tenant compte du temps nécessaire à l’exécution des tâches précédentes.
La date au plus tard : il s’agit de la date à laquelle une tâche doit être commencée à tout prix si l’on ne veut pas retarder l’ensemble du projet.

Pour déterminer la date au plus tôt d’une tâche, il faut parcourir le diagramme de gauche à droite et calculer le temps du plus long des chemins menant du début du projet à cette tâche.

Pour déterminer la date au plus tard d’une tâche, il faut parcourir le diagramme de droite à gauche, et soustraire de la date au plus tard de la tâche suivante la durée de la tâche dont on calcule la date au plus tard. S’il y a plusieurs sous-chemins, on effectue le même calcul pour chacun et on choisi la date la plus petite.

La différence entre la date au plus tôt et la date au plus tard d’une tâche s’appelle la marge totale.

Les tâches possédant une date au plus tôt égale à leur date au plus tard font partie du chemin critique, c’est-à-dire le chemin sur lequel aucune tâche ne doit avoir de retard pour ne pas retarder l’ensemble du projet.

PERT en Détail avec exercice

Les annexes sont conformes aux nouvelles directives pour la session 2008.

Vous pouvez également poser toutes vos questions sur le forum des BTS dans le sujet dédié à la composition du dossier d’ACRC

Dans la même lignée des outils pratiques et gratuits, découvrez comment avec Zamzar convertir du format Pdf en Word ou en Html, tout type de vidéo ou encore tout type de format image.

Plusieurs dizaines de formats de conversion sont proposés et les fichiers à convertir peuvent peser jusqu’à 100 MB. L’opération se fait en 4 étapes. 1/ Vous sélectionnez à partir de votre disque dur le fichier à convertir. 2/Vous sélectionner le format de conversion. 3/ Vous indiquez une adresse mail à laquelle un lien pour télécharger le fichier converti vous sera envoyé. 4/ Cliquez sur convert et en moins de 5 mn vous recevez un document parfaitement converti.

Le fichier comportera autant de pages que nécessaire pour afficher dans son intégralité de la page que vous souhaitez copier. Défaut: les saut de page ne sont pas contrôlables.

Les voici avec un rappel au préalable des conditions officielles de validation de votre dossier.

Téléchargement de l’annexe relative aux dates d’examen

Je parle à tous les Parisiens et Parisiennes, plus généralement aux citadins qui sont stressés, énervés ou bien fatigués (on peut être les trois à la fois). Connaissez vous le nouveau concept à la mode en ce moment et qui débarque en France. C’est le Bar à Oxygène. Son objectif : redonner du tonus à des personnes comme vous (nous). Voici comment une idée délirante et absurde (à première vue) est devenue réalité :Le premier bar à oxygène a été créé en 1996 à Toronto, au Canada, par une ancienne patineuse. Elle a l’idée d’utiliser ce gaz d’une manière récréative. C’est là que le marketing entre en jeux . En effet, le modèle a ensuite gagné la Californie, Las Vegas aux Etats Unis, Tokyo au Japon mais aussi Mexico, une ville très polluée. Le concept a aussi traversé l’Atlantique car il en existe aussi en Italie et au Royaume Unis. Aujourd’hui, il commence à se développer dans la plupart des grandes villes de France (Strasbourg, Paris, St Tropez).L’idée est simple. Faire inhaler de l’oxygène “pur” à 95 % (sachant que taux dans l’air que l’on respire tourne autour de 20 %) mélangés avec des huiles essentielles afin de redonner du tonus aux personnes fatigués mais aussi pour plus de sérénité . Magnifique non ? Après les bars enfumés, les bars suroxygénés !Mais le concept ne fait pas union. Certains médecins sont perplexes sur les méthodes. En effet, inhaler de l’oxygène à forte dose, il existe des risques pour les poumons et le système nerveux central.

Pour conclure, je cite le célèbre publicitaire, Jacques Séguéla : «C’est le premier shoot légal!» en France !Les photos utilisées dans ce billet proviennent du site http://www.oxybar.fr et http://www.bar-oxygene.com

Right product (  le bon produit),Right price ( au bon prix),Right time (au bon moment),Right place ( au bon endroit),Right quantities (en bonnes quantités). Bon ça d’accord, vous connaissez. Mais  pourquoi ce marchandisage s’est-il développé?

Tout commence avec l’inauguration du premier libre service lorsque Clarence Saunders ouvre à Memphis en Septembre 1916 un magasin-pilote à l’enseigne “Piggly Wiggly” (Petit cochon à perruque. Je sais c’est un terme sympathique!!). Dans ce magasin, Saunders ne propose que des marchandises préemballées et « pré vendues » par la publicité. Il est l’un des premiers à étiqueter tous ses articles, posés bien en vue sur des étagères et des gondoles, à portée de main des clients. C’est une innovation majeure à l’époque. Mais les techniques de marchandisage s’arrêtent là.

ll faudra attendre plus de 30 ans pour qu’ en France elles se développent. Cela grâce aux magasins alimentaires GOULET TURPIN ( du nom des époux Modeste Goulet et Eugènie Turpin qui ont fondé l’entreprise en 1874) qui d’ailleurs ont été repris depuis par Promodès. Ceux-ci ont créé deux révolutions dans la distribution.

- La première en inaugurant le premier magasin d’alimentation en libre-service le 6 juillet 1948, rue André Messager à Paris (XVIIIe), dans le quartier de Montmartre. Si cela existe aux USA, en France c’est un changement.

- La seconde en ouvrant le premier supermarché à Rueil en 1958 ( 550m2)

Ces deux révolutions ont été en quelque sorte le point de départ du développement de points de vente qui, ne disposant plus d ‘employés pour vendre les produits, ont besoin de “faire acheter” par le consommateur. Ce sera le coup d’envoi  de toutes les techniques du marchandisage.

Aujourd’hui à l’heure de l ‘hyperchoix,le merchandising in english il est vraiment devenu une nécessité. En témoignent les chiffres suivants

- les clients d’hypermarché se rendent en moyenne 57 fois par an dans leurs magasins

- les assortiments ont progressé de 66% en 10 ans. Il y a de plus en plus de produits à acheter.

-76% des actes d’achat se font en moins de 10 secondes,

- 1mn11s c’est le temps moyen passé par rayon .

- 57 % des achats effectués en GSA n’étaient pas prévus

En même temps, le consommateur passe moins de temps en magasin :le temps moyen passé en hypermarché/supermarché passe de 2h30 en 1987 à 45 mn aujourd’hui .Ce qui impose d’être plus efficace dans son approche. Ces derniers chiffres expliquent d’ailleurs le développement du Fun SHOPPING mais ça c’est encore une autre histoire..

Pour bien comprendre les différences entre celles-ci, faisons en ensemble un rapide tour d’horizon. Cela pourra vous aider dans le cadre des quiz de paie. Précisons d’abord à propos des primes que certaines sont offertes par l’employeur, d’autres sont contractuelles, c’est-à-dire prévues par les textes.  Primes ayant pour objet un rattrapage du coût de la vie
Les primes, ayant pour objet un rattrapage du coût de la vie, sont celles que donne un employeur hésitant à accorder une augmentation de salaire: prime de vie chère, prime de productivité, par exemple. Elles sont soumises aux majorations pour heures supplémentaires, aux retenues pour cotisations sociales, à la CSG, à la contribution au remboursement de la dette sociale (CRDS) et à l’impôt sur le revenu.  Elles sont payées en même temps que le salaire.

Primes accordées pour qualités personnelles
Ce sont par exemple les primes d’assiduité, de ponctualité et d’ancienneté.
Elles ne sont pas prises en considération pour le calcul des majorations afférentes aux heures supplémentaires.  Si elles ont été prévues dans le contrat de travail ou si elles résultent de la convention collective ou d’un usage, leur versement est obligatoire.

Primes accordées en raison de conditions de travail particulières
Ce sont, par exemple, les primes de hauteur, les primes pour travaux dangereux et insalubres, les primes de responsabilité de caisse.  Elles sont soumises aux majorations pour heures supplémentaires. Elles sont prévues par le contrat de travail, les conventions collectives, les accords d’entreprise ou les usages.  Elles ne peuvent pas se substituer à une augmentation de salaire. 
Primes et gratifications annuelles
Ce sont par exemple les primes de fin d’année, de treizième mois, de vacances, de bilan, de participation.  Elles sont soumises aux retenues pour cotisations sociales et à l’impôt sur le revenu.  La prime annuelle n’est obligatoire que si elle est prévue par la convention collective, l’accord d’entreprise ou le contrat, ou si elle résulte d’un usage dans l’entreprise.

Primes hors salaire
Elles ne constituent pas une rémunération du travail. C’est un remboursement des frais exceptionnels avancés par le salarié pour le compte de l’entreprise.  Ce sont, par exemple, les primes de transport, de déplacement, de salissure, d’outillage, de représentation, de panier et de casse-croûte.  Elles ne sont perçues que lorsque le salarié est présent à son travail (pas pendant les congés payés). Elles ne subissent pas de majorations pour heures supplémentaires, ne sont pas soumises aux retenues sociales et ne sont pas imposables.